2022年1月20日，立华国际2022年度工作会在宁召开。受疫情影响，中农立华董事长兼总经理苏毅、常务副总经理黄柏集、办公室主任常青及总部各职能部门负责人在视频分会场出席指导工作。

全面总结 多措并举

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是立华国际打造作物保护市场全球供应链价值平台的起步之年。回首这一年，世纪疫情和百年变局交织，国际市场与政局风云变幻，暗潮涌动，经济持续动荡，国内双控双限导致的供给侧冲击压力叠加。立华国际变局中开新局、危机中育生机，不畏挑战、栉风沐雨，实现“十四五”良好开局。通过加大自主登记、加强产品开发、关注市场及客户需求等举措，立华国际业务再创新高，交出了一份亮丽的成绩单。

会议上，立华国际各部门负责人结合各区域经营目标，认真回顾、系统总结、客观评价2021年经营业绩和战略执行情况，查找差距与不足，制定务实举措，切实整改提升；全面分解落实立华国际2022年各项目标任务，明确时间表、路线图。工作会议强调，要系统性开展工作、汇聚各部门合力，核心关键骨干员工传帮带，带动全体员工加强能力建设，不断创新理念，改进方法，提高效能。

总部领导发表工作指示

中农立华常务副总经理黄柏集对立华国际2021年取得的成绩给予了充分肯定。黄总提到“面对2021年极具挑战的国际业务环境，这支平均年龄仅31岁的年轻团队，含金量十足，在积极向上的团队氛围下，取得了巨大的进步。”

黄总提出三点期望：

常怀远虑，居安思危：立华国际需提高危机意识，学习行业标杆，持续优化产品结构，保持前瞻性思维；

以点带面，靶向突破：立华国际需关注重点国家，从品牌维度、产品维度，系统思考、深入分析，找出立华国际差异化的品牌价值主张，重点“扬长”，加强重点市场的开拓，突出优势；

忠诚守信、廉洁自律：作为中国农化流通服务领域的“国家队”，更需提高对风险的警惕意识，严明纪律、合法合规，知敬畏、存戒惧，进一步筑牢拒腐防变的思想防线。

中农立华董事长兼总经理苏毅发表总结讲话，苏总代表中农立华总部向立华国际员工致以新年的问候，对立华国际2021年取得的成绩给予了高度认可。

苏总提出三个关键词——“感受、感谢、希望”：

感受：感受团队——从工作会汇报中，感受了立华国际团队这个年轻、有激情的团队，不但专业有深度，而且格局有高度，具有不畏艰难战胜困难的精神；感受工作——国际团队在国际市场中运筹帷幄，为国际粮食安全做出极有意义的贡献，为人类美好生活创造价值。感受平台——立华作为中国农化流通服务领域的“国家队”，立华国际应将团队、工作意义、优势平台有机的结合，勇担使命责任，为社会创造更大价值；

感谢：苏总代表中农立华总部，感谢立华国际团队在各自岗位中的努力和辛勤付出，感谢立华国际团队用双手诠释职责，用肩膀撑起责任，在2021年取得较好的成绩；

希望：要围绕打造作物保护市场的全球供应链价值平台这一战略目标，做到心中有情怀、履职有担当。一要建立更大的格局、眼界和目标，为社会、客户、合作伙伴创造更大的价值；二要坚定信心、克服困难，建立“以客户为中心”的定位，推动构建命运共同体；三要提升多板块协同能力、彰显团队力量，加强立华六大板块的协同合作，保证产品质量及稳定供应，发挥团队协同力量。

表彰先进 树立标杆

会议最后举行了优秀团队和员工颁奖典礼。用担当诠释初心，以实干践行使命，先进工作者们用卓越的成绩，表达了立华国际团队的初心和使命，展示了立华国际团队的强大正能量，他们是立华国际团队文化的最好诠释者，他们为立华国际的发展壮大，发挥了强大的推动作用。期待立华国际团队再接再厉，勇毅前行，用奋斗和创造谱写崭新篇章！

2021立华国际年度评优名单

优秀部门：

财务部

优秀管理者：

杨 怡(采购部)、阎芳(销售部)、

王 悦(行政人事部)

优秀员工：

贾晓静(销售部)、张 莉(销售部)

陈家丽(销售部)、袁红红(销售部)

成 新(销售部)、柴拉嘎(销售部)

刘 莉(采购部)、王格晓(行政人事部)

开拓创新奖：

邱宠幸(销售部)、刘星宇(市场部)

最佳服务奖：

程 晨(财务部)、许沛沛(运营管理部)

最佳进步奖：

倪 缘(销售部)、高智慧(销售部)、

瞿 烨(财务部)

踔厉奋发 笃行不怠

无限的过去都以现在为归宿，无限的未来都以现在为渊源。2022年，是加快实施立华国际“十四五”战略规划的重要一年，登高望远方能引航定向，凝心聚力方能笃定前行。立华国际将稳步推进“致力于打造作物保护市场的全球供应链价值平台，成为全球农化市场的重要品牌供应商”这一战略目标，保持战略定力和耐心，坚定信念，奋楫扬帆，守正创新，行稳致远。