中农立华常务副总经理黄柏集，财务部经理李灿美，副经理练秋慧、宁海虹，广东立华财务总监李伟煌及职能经理苏婉宜现场参会，其他直属及控股公司财务经理通过网络视频参会。

会议中，各直属及控股公司财务经理对2021年经营预算执行及年初绩效目标的完成情况进行了全面总结，对工作中存在的问题进行了反思，并结合各自发展目标制定了2022年重点工作计划。李灿美在听取各财务经理的汇报后，肯定了大家过去一年的工作成绩，对他们的辛勤付出表达了感谢，同时也指出了各项工作中存在的问题，并提出针对性的解决建议，她鼓励大家在未来的工作中要改进工作方法，提高工作效率，立足本职工作，为公司发展发挥自己的力量。

随后，苏婉宜对2022年DA分析系统的工作计划及改进方向进行了阐述；练秋慧为参会人员解读了集团资金管理办法的更新内容，并对目前推进的资金、税务信息化工作的现状概述及计划要求进行了汇报；李灿美基于财务部的使命、愿景和战略目标，结合公司目前发展现状及面临的审计、经营、税务、法律等方面的重点工作，帮助参会的财务经理明确新一年工作方向。

公司常务副总经理黄柏集充分肯定了2021年各直属及控股公司的财务工作。他表示，过去的一年财务预算工作取得较大进步，首次于年前完成预算，为推动公司有序经营发挥了重要作用。新的一年，黄总希望参会人员能取得更好的成绩，并对他们提出了三点要求：

第一，坚持底线思维。财务经理要牢牢守住岗位初心，做好岗位本职工作，守住底线，主动作为，协助直属及控股公司做好风险把控，减少风险问题的出现；

第二，强化风险意识。作为国有企业，各直属及控股公司要强化合规经营的理念，从思想上高度重视潜在的风险，充分评估各种可能性，做足做好相关准备工作，助力公司健康发展；

第三，提高专业能力。财务经理兼具完善制度、表单、流程及推动信息系统建设等多方面工作，因此要充分发挥能动性，夯实财务知识储备，深入了解基层工作，积极调用公司资源，协助当地经营，推动公司整体财务工作形成良性循环。

本次会议的召开增强了公司财务团队的整体合规管理意识，提升了应对政策变化的能力，为公司2022年财务工作的稳步推进打下了良好基础。