近日，中农立华作物健康事业部一季度工作会议在云南省弥勒市顺利召开。中农立华常务副总经理黄柏集、作物健康部总经理刘顺才及下属各业务板块负责人参加此次会议。会议对2023年国内外行业形势进行了全面分析和梳理，对一季度销售达成，“两会”开展，团队建设及问题挑战等进行了分析总结，围绕项目计划落地和零售商渠道激活进行了深入讨论，并对二季度重点工作进行了研究部署。

会上，作物健康事业部下属市场部、应用技术部、产品开发部&技术中心及各个大区、分子公司负责人分别就本单元一季度工作总结及二季度工作计划进行了汇报。

听取汇报后，刘顺才在总结时表示，2023年是农化市场竞争最惨烈的一年，尽管一季度目标顺利达成，但面对不利的外部环境，各业务板块负责人更要有清晰的目标和策略，接下来的工作要在以下三方面发力：一是不给自己留退路，要有“壮士一去兮不复返”的决心和勇气，与团队成员达成一致，才能把我们的优势发挥到最佳；二是要提升团队的自身技能，在关键行动上要狠抓落实和强度，不要跟去年比，要跟行业里的优秀去比；三是计划要细化，尤其是各个大区的必赢项目一定要细致具体，作为团队中的关键扳机，大区经理、省经理首先要去辅导去打样，与团队成员达成一致，用最领先的工具去做可持续的销售。

会议最后，黄柏集对作物健康部一季度取得的成绩表示肯定。他指出，近年来，在刘总的带领下作物健康团队业务能力和精神面貌持续改善，特别是在“扎根者·赢”文化引导下，团队加强基层技术推广服务，通过“两会”有效拉动渠道销售，公司市场竞争力和品牌影响力不断增强。针对作物健康部下一步工作，黄柏集提出三点要求：一是要清晰的认识到我们是供销总社的下属企业，要有国家队的担当和使命，更要围绕“中”字标去打造中农立华的事业和品牌；二是在白热化的市场竞争下，传统的方式和方法需要革新，作为每个单元的负责人要学习新工具新方法，加上规范数据化，更好地做出决策应对市场变化；三是作物健康部基础打的很实，但方兴未艾，对于公司的整体战略目标，我们还有很长的一段路要走，加之现在行业环境恶劣，希望作物健康团队要有紧迫感，更要有使命感，再接再厉，为公司的整体目标达成全力以赴！