1月13日，中农立华财务部、数据分析中心、证券法律部、审计部及立华学院五部门2023年联席工作会议在总部召开，中农立华常务副总经理黄柏集出席会议并给予点评指导。

会议中，全体成员围绕2022年整体工作依次汇报，认真复盘全年工作成绩、制定新年度工作计划、分享反思与心得。各部门负责人做点评综述，阐述本阶段工作亮点、规划下阶段任务要求，最后由中农立华常务副总经理黄柏集做总结陈词。

证券法律部部门负责人——中农立华党总支部副书记常青对团队汇报情况做总结点评。她对团队成员能够自主、高效、高质量地完成公司信息披露、投资者关系维护、三会治理等重点工作给予高度赞扬，尤其是疫情爆发特殊时期，大家全力以赴保证了各项工作有条不紊完成。面向下一阶段，她希望部门成员能持续学习，通过专业机构加强培训，不断提升工作能力，同时做好部门间配合工作，保证各项工作高质量完成。

数据分析中心部门负责人刘鸣华结合“内控为指引，IT做保障，数据辅决策”的基本方针展示本年度亮点工作，主要包括智税系统、ECM云文档等系统的搭建，天津厂供应链构建、报表优化及重点指标穿透分析等。他表示，在后续工作中，部门全员将继续秉承“夯实基础、厚积薄发”的工作态度，树立危机意识，合理规划发展，更好地应对自身和外界的不确定性。

审计部部门负责人李灿美对2022年工作进行全年总结。她认为，过去一年团队面对压力时，做到了“有福同享、有难同当、有苦同吃”；面对未涉及的领域和公司新业务时，全员积极探讨深入研究；面对疫情及工作中的难点痛点时，部门上下精诚团结，开展头脑风暴，确保了审计部全年整体工作高质量完成。她强调，内审工作要秉承“哑铃型”工作方式，重视审计前端问题、线索发现和后端审计整改及结果运用，在与业务部门的工作配合时，要抓住机会，多沟通、多交流、多宣传，增进相互了解、强化彼此信任，以便顺利开展后续工作。

财务部部门负责人李灿美充分肯定了财务部过去一年的工作成绩，尤其是对财务部具有的凝聚力高度赞扬。新的一年，她对财务团队的工作提出了更高要求，希望大家巩固夯实财务基础，贯彻业财融合，善运PDCA方法论，推动工作落地，同时激励大家在工作保有责任心、养成平和心态、坚持原则底线，努力推动工作更上一层楼。

在听取各团队汇报后，全体参会人员投票选出汇报优秀者：杨亿、范玥、苏婉宜。

中农立华常务副总经理黄柏集进行总结发言。他对严峻的疫情形势和复杂的外部环境下各部门取得的骄人成绩表示肯定，并结合知行并进的理念对全员未来工作提出具体要求：

知：工作中首先应当做到知己，对自身专业能力有全面的认识，扬长补短，规划合理学习目标，做到在书海中不好高骛远，不误入歧途，不偏不倚达到学习目的。其次要做到知形势，即了解行业发展形势，提升管理部门敏锐的感知力，建立对行业的整体认知，巩固自身的发展。最后要知新知，即在温习旧业的前提下，触类旁通，积极拓展延伸新知。行业、社会乃至于世界都处在瞬息万变的环境中，保持学习热情和对局势变化的迅速认知，不断完善自己，在学习和工作中成长。

行：待人接物要秉承上善若水的理念，与万物生而不与万物争，以自身的随和应万物之变化。若能将如水般的谦逊随和注入工作交流中，在帮助别人的同时也是成全自己。九层之台，起于垒土，做事的过程中要专注精微，注重基础，踏实做事，精微致远。

暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。伴随当下全球局势的瞬息万变，立华人要同祖国一道在世界变局中穿云破雾，在困难挑战中砥砺前行，深根固柢，厚积薄发，助力公司开创新的发展局面！