我们在成长，我们有担当。7月25日至26日，中农立华作物健康事业部在雄安召开半年度工作会议，对国内外行业发展趋势进行全面分析，深入研讨并对下半年重点工作进行全面部署。公司董事长兼总经理苏毅，党总支副书记常青，作物健康事业部总经理刘顺才以及相关职能部门负责人受邀出席了会议。

会中作物健康事业部下属应用技术部、市场部、产品开发部、技术中心和各大区、分子公司负责人对上半年的工作进行全面的总结，分析自身不足，总结问题原因，同时也对各区域优秀的样板示范、成功的营销案例进行了分享。

会议以分组讨论的形式对两个关键议题进行了深入探讨。

在听取了大家的汇报后，与会的其他部门经理也为大家带来了专业培训并为作物健康部的发展提出了宝贵意见。

作物健康事业部总经理刘顺才总结到：2022年是公司“十四五”规划实施的关键之年，也是作物健康事业部扎根筑基的第二年，围绕公司战略，管理团队应加强跨单元协作，重新诠释成长和担当的意义，以客户为中心，以市场为导向，聚焦关键作物，激活核心渠道和团队建设。要思考领悟亮点背后的逻辑，多问三个为什么，查找不足，对症下药，让亮点更亮，要“打深井”、补短板、抓关键，为公司实现全面增长指明新方向。

常青在会上为作物健康事业部下半年取得更好成绩加油鼓劲，她希望大家把个人优秀成功的经验复制传递到更多人，让更多的人也能成长、成功。她要求大家会后及时组织传达本次会议精神，认真抓好贯彻落实，以身作则，带领团队共同成长，大家上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，推动作物健康事业部更快更好发展。

苏毅对作物健康事业部上半年所取得的成绩表示祝贺，并再次阐述了公司企业文化和三大战略，即：“绿色立华、科技立华、服务立华”的重要性。苏总重点强调成绩代表过去，有斗志有激情的团队才是核心竞争力，“我们在成长，我们有担当”很好地印证了目前作物健康事业部的情况，2025年战略规划目标实现可期。对作物健康事业部未来如何更好发展提出了三点要求：一是要坚持共赢、诚信理念。实实在在为客户创造价值，让渠道合作伙伴得利，才能发挥渠道协同作用，实现合作共赢。二是要有战略思维。要居安思危，看眼前更看长远，才能有效应对变化，实现可持续发展。三是要坚持抓好团队建设。业务要发展，团队是关键，既要有数量，更要有质量，必须坚持两手抓，一手抓思想建设，一手抓能力建设，两手都要硬。

会议的最后苏总对供销总社关于“关键小事”的群众调研活动中，“小花椒大作为”为主题的创作小组进行了颁奖鼓励。

会议结束后，参会人员集体前往白洋淀革命老区接受红色教育洗礼。