立华铁军项目之双重导师计划，已开展半年有余。16位专属思想导师发挥各自所长一对一辅导18位学员。师生间通过不同的形式，在思想、管理、业务、生活等方面保持持续沟通。导师的默默付出，学员的勤勉不懈，无声的力量推动着他们不断前行。
“遇到问题换个角度；学以致用补其所短；匆匆中学会静下心来。”学员的心声，思想导师的指点，来自三个独具亮点的组合。欢迎走进双重导师计划第一期“我和导师的故事”，尽享学习与成长！
故事一：思则变、变则通、通则达
如果可以重来，你会决定重新回到立华大家庭吗？他的答案是肯定的。他就是作物健康部四川省省经理学员黄春林，也是立华铁军项目人才回归计划中成功回归的一员，他的思想导师正是作物健康事业部的总经理刘总。当学员遇到直属领导，他们之间的交流会是怎样的呢？
由于疫情原因，他和导师无法见面，所以电话成为了沟通的主要渠道。从业务到团队，从方法到方向，导师的辅导细致而全面。当学员提到今年的重点产品销售受阻时，刘总有针对性地提出了“套装方案”并鼓励他遇到困难不要气馁，把眼光放长远些，坚持下去就会看到曙光。
目前四川的团队建设面临着较大困难，人员的不足、骨干的稀缺，阻碍着业务的发展。针对此情况导师提出在原有模式的基础上，尝试人才培养，双管齐下，在完善人员结构的同时进一步解决团队问题。
黄春林说正是导师这样的点拨，让他的思维开阔了，思路转变了，也使他心中的想法得到了印证。思则变、变则通、通则达，遇到问题换个角度，也许会有不一样的收获。我想这就是双重导师计划“思想导师”的魅力所在吧！
左图为思想导师刘顺才，右图为学员黄春林
故事二：教学相长，学以致用
十年磨一剑，学员杨明现任作物健康部吉林省省经理，加入立华已有十余年。他的思想导师是审计部经理谢珊。当业务与职能碰撞，会产生怎样的火花呢？
杨明说谢珊导师充分发挥了专业优势，弥补了自己在财务知识、风险控制等方面的薄弱环节，同时宣传公司文化、团队精神，促使自己的计划性和全局意识有了明显提高。导师还像姐姐一样，疫情期间多次关心团队业务上受疫情的影响和团队成员的健康状况，让他心里倍感温暖。
一个基层管理人员的成长要学会带领一个高效的团队。谢珊经理与杨明沟通后发起了学员团队与导师团队的主题分享会。每月围绕不同业务课题和思想课题，业务团队与职能团队彼此交流与互动，共创良好的学习氛围。截止目前两个团队共开展了4期活动，包括学习对业务知识的研究分析、具体业务的开展技巧等，每一次大家都是满满的收获和回味，尤其是对奉献精神、勤勉态度等公司文化的宣讲，有效地调动了大家工作的积极性。
教学相长，让思想导师与学员从陌生到熟悉；学以致用，让技能从薄弱到坚固。取其所长补其所短，坚实自己的每一步，砥砺前行。
左图为思想导师谢珊，右图为学员杨明
故事三：静下心来，成为更好的自己
他是作物健康部西北六省省经理学员李新强，先后两次投身于立华并为之奋斗。他的思想导师战略发展部经理孙晓，曾亲临现场观摩过学员实际工作的地方。当再回归的学员遇到熟识的导师，她们的辅导故事我们一起来看。
虽彼此熟悉，但导师仍会时常关注微信群里学员的情况并迅速找到学员的优劣势。每每遇到问题，导师会耐心的倾听——“静下心来，将实际情况了解清楚；站在对方的角度，共同寻求解决办法并给予指导”。导师还会经常将团队管理方面的文章分享给学员共同学习。经过半年的悉心指导，学员意识到沟通的重要性，通过复盘、总结、反思，组织能力得到了一定的提升。
李新强说，匆匆中思想导师的声音不时会在耳边响起。遇事不急躁，或许问题不是自己看到的样子；静下心来，也许会有不一样的答案。这就是一句话带来的改变，静下心来，成为更好的自己！
左图为思想导师孙晓，右图为学员李新强
供稿：人力资源部 范玥 付杰
编辑：战略发展部 孟雨醇
