总经理助理、销售部经理袁庆生主持会议并作上半年销售工作报告。今年上半年，整个农药行业形势非常严峻，在许多不利条件下，公司制剂销售团队团结一致，克服各种困难，使得销售额继续保持增长势头，取得了来之不易的成绩。

图为：公司董事长兼总经理苏毅讲话

      苏总对各大区和分子公司的工作汇报都一一进行了点评。他强调，尽管当前市场环境不好，但绝不能畏难退缩，要更加有狼性，每个团队都要对所做的计划目标负责，每个人心中都要有一本账，要会精打细算，开源节流。他指出，任何产品都会有不足，要多看正面，从技术服务、为客户创造价值上做文章，提振团队士气和信心。

      苏总对上半年公司整体制剂销售工作表示了肯定，对制剂团队所付出的艰辛努力表示感谢，并提出了三点要求：一是加强团队精神建设。主要包括自主性/主人翁精神、思考性和协作精神三个方面。遇到问题，要先从自身找原因，积极主动应对，其次不要有依赖或等靠要思想，要多思考，办法总比困难多，再次销售人员要多与市场部、技术部沟通协作，齐心协力工作才能做得更好。二是要学会数据化管理。用好按产品、客户和成员分类的三张销售表和团队费用表，时刻提醒自己确保目标的达成。对于试验示范、农民会要进行投入产出分析统计，确保推广活动取得实效。三是培训要逐步规范化、标准化、系统化。要关注日常细节工作质量的提升，为年轻新人引入导师制，切实让“传、帮、带”落到实处。

图为：公司领导与获奖团队负责人合影

      会上还对上半年表现突出的5个团队进行了表彰，其中东北团队、广西团队获得“优秀团队奖”，华北团队、成都团队获得“优秀成长奖”，湖南团队获得“进步成长奖”。

供稿：战略发展部 伍贤娄