天将降大任，苦其心志，劳其筋骨

个人简介：祝天将，1979年生人，2006年研究生毕业后加入中农集团，2007年12月开始跟踪中农矿产老挝钾盐开发项目，现担任中农矿产资源勘探有限公司环境与社会行动管理部经理。

在经历了16个小时的舟车劳顿之后，寻找“中农榜样”采访组一行6人，终于抵达了中农矿产资源勘探有限公司的所在地——甘蒙省他曲县。6月5日一早，我们在钾盐矿厂区办公室见到了此行第一位采访对象祝天将。从2007年12月跟踪老挝钾盐项目，到2008年6月1日正式进驻，从攻关项目部，到综合管理部，再到环境与社会行动管理部，祝天将始终扮演着冲锋陷阵的角色，一路走来经历了太多的不平凡，回忆起近8年来的点点滴滴，他的眼神中透着从容和淡定。

中农老挝钾盐项目初期，祝天将第一批进驻老挝，进行项目现场跟踪。在万象办事处，带领着一支仅有3人的小团队，推进10万吨钾肥验证工程的政府审批手续，过程中与老挝能矿部、投资部、环保部、交通与运输部、工业与贸易部等众多部门反复交涉，仅仅用了7个多月就通过了详查、可研和环评三份报告，于2009年1月14日取得了总理府授权书，签署了《开采和加工合同》。2009年4月9日，万象东昌宾馆签字仪式的举行，标志着中农矿产公司正式取得钾盐开采和加工的合法手续，具备了项目开工建设的重要条件。

与老挝政府部门打交道必须跑得勤，以提高效率。作为中资企业在东南亚投资的第一个钾盐矿项目，在毫无经验可以借鉴的情况下，项目审批如此复杂的审核流程仅用了7个月的时间推进完毕，祝天将为之付出了巨大的努力。

最大的困难，莫过于语言上的障碍和文化上的差异。初到老挝时，祝天将一点老挝语都不会，从基础音标开始学起，而如今的他语言水平仅次于翻译水平。语言上的障碍还可以靠当地的翻译解决，而文化上的差异，更让他头疼：“因为我们分析同样一个问题，关注的核心往往不在一个点上。因此沟通需要下特别大的功夫。”

祝天将告诉我们，老挝对外开放的时间不是太长，考虑到老挝人的个性以及对于项目的理解程度，如果把我们的想法强压给他们，可能会对人际关系的处理造成很大的影响。本着“求同存异，和谐共处”的原则，祝天将一方面推进、一方面迎合，最终形成很好的对接。

2009年10万吨验证工程开工建设，由于厂区管理人员短缺，祝天将需要兼任10万吨验证项目井巷工程的施工管理，对于管理科学专业出身的他来说，这项工作挑战极大。各方面不懂不说，工作条件也非常艰苦，施工初期，井下没有贯通，交通只能靠走，上下一次矿井最少要两个小时，井下的空气非常污浊，施工是24小时作业、三班倒。祝天将每天都要下井检查三次，其中一次是在夜里2、3点钟的时候。加上当时，各方面的条件比较有限，整个厂区只有板房，因为电压不够，为了保证施工用电，板房经常会断电。持续的高温天气，高强度的工作量，睡不好也吃不好，祝天将说，那是他人生最瘦的阶段。

项目建设及运营初期，祝天将担任综合管理部经理，负责人事、后勤、物流、固定资产等众多工作的协调与推进。为保证10万吨验证工程顺利开机试车，需要在短时间内招聘老挝籍员工130人，老挝地广人稀、人力资源匮乏，信息系统又不太发达，人员招聘面临的第一个难题就是如何把自己的招聘信息公布出去。传统的媒介传播范围有限，面向的群体也不对路，解决的办法是跟各村的村长进行沟通，通过广播或者召集会议把我们的招聘信息公布出去。接下来的难题是，村民的思想还是停留在农业的种植上，打工养家这种赚钱方式他们很难接受，即便来了，干几天就会走。他想尽各种办法，包括日薪结算、全勤奖、提供老挝餐、不断提高待遇等等，慢慢的老挝员工才逐渐稳定下来。

经过3、4年的努力，各方面的工作刚刚捋顺，正想把综合管理部的工作提升一个台阶的时候，祝天将突然又被任命担任环境与社会行动管理部经理。又是一个全新的领域，祝天将很快认识到环保安全是老挝钾盐项目开发的关键，克服了心理上的波动，从头开始，学习现场环境管理需要哪些方面的管理知识和能力。在短时间内使厂区的环境和社会行动管理工作有了根本性提升，自2012年——2014年先后为7个村庄维修村内道路，为8个村庄援建蓄水池，得到了老挝相关政府部门和村民的高度认可，为项目发展创造了良好的社会环境。这几年，他们在为当地民众着想的同时，更多的是保证这个项目朝一个更好的方向去健康发展，发展壮大以后，才会对当地做出更大的贡献。

祝天将一个地道的北京人，在老挝一扎就是7年多，如今的他已经在老挝安家落户，为了与当地人沟通接触，滴酒不沾的他学会了喝啤酒，学会了跳“团结舞”，比老挝人还老挝人，回到北京反而有一种异地旅游的感觉。“做人老实、作风朴实、工作踏实”是他到中农集团面试时一直在强调的态度，至今他一直铭记在心。祝天将更多故事详情请关注中农集团公司网站寻找“中农榜样”专题报道。