刚柔相济的财务掌门人

个人简介：杨艳萍，1963年出生，16岁开始在基层供销社分销店做营业员，1987年进入湖北省农资公司工作，现任该公司财务总监。

5月25日，寻找“中农榜样”活动采访组来到了湖北省农资公司，采访了榜样候选人杨艳萍。

作为下辖24个单位的集团公司，湖北省农资公司2014年实现销售收入超过50亿元，利润总额近亿元，如何管好这个大集团的财务工作？杨艳萍的体会是：筹资用款两手抓，资金通畅企业强。

在资金筹集方面，杨艳萍具有敏锐的商业嗅觉和分析能力。在供销集团与国家开发银行达成合作意向的第一时间，她已经带队奔赴北京，为下属再生资源公司争取融资与相关方面进行沟通；积极参与湖北省供销社的企业债发行工作，并为下属企业争取到1.48亿元的额度，缓解了企业资金不足的情况；在了解到国内某大型化肥生产企业可采用国内信用证结算方式后，立即在集团内部大力推行该结算方式，用最少的投入取得最大效益……通过她持续不断的努力，湖北省农资公司不仅取得了较为充裕的流动资金贷款，还采取了开具银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证等结算方式降低财务成本，在保证满足业务资金需求的同时，仅2014年就为公司节约财务费用658万元。

好钢还得用到刀刃上，在资金使用方面，因为有过被拖欠货款的惨痛教训，杨艳萍高度重视往来款和存货的管理，将付款的分级审批权限作为切入点，即：50万元以内必须经过财务总监审批，50到100万元由总经理负责审批，100万以上需董事长审批。同时，要求财务人严格把控、及时跟踪款项流转的每一个关键环节：付款前查阅以往是否与供货商有过业务往来，款项是否结清等；商品入库时关注资金是否到位，签收流程是否齐备等；资金回笼时密切关注款项到账时间及相关佐证等等。通过上述措施，湖北省农资公司有效的规避了坏账损失，保障了资金和货物的安全。

湖北省农资公司上上下下对杨艳萍的工作都给予了很高的评价，尤其肯定她“工作中重视搞好团结，更敢于坚持原则”。如何做好其中的平衡工作？她的经验是先礼后兵，首先要给业务人员讲清楚，财务管理的目的是为了降低风险，争取对方的理解和配合；其次也要站在业务部门的角度，积极想办法、出主意，争取用替代程序和其他辅助证明材料进行变通；经过前面的步骤依旧不能解决的问题，那就只能坚持原则，拒绝办理了。她在采访中多次提起计划经济时期产生的坏账，强调决不能在自己手中重蹈覆辙，给公司造成新的损失。

娓娓道来的杨艳萍将采访工作的前半段变成了一次不折不扣的经验介绍会。但是谈到自己的家庭，她却有很多愧疚。为了支持自己的工作，她的丈夫承担起买菜做饭的家务活，儿子从幼儿园开始到初中毕业，也一直都是丈夫负责接送。虽然她也想分担家务，但是财务繁忙的工作，每天最早6点半才能离开办公室，到家也都8点过了。丈夫也曾抱怨“你只记得工作”，杨艳萍却说“家里有你就行了”，一切真情与感激尽在其中。

从业37年，杨艳萍先后被省供销社、省政府办公厅、省直机关工委、省财政厅等授予“三八红旗手”、“先进工作者”等荣誉称号，2009年被评为湖北省劳动模范，她所带领的财务团队也连续多年荣获湖北省财政厅颁布的“企业财务信息工作先进单位”。说起这些荣誉，她由衷地感谢领导的鼓励和家人的支持，并谦虚地说有很多同事都比自己优秀。确实，在她的带领下，财会部涌现出一批优秀的人才，先后派到下属的再生资源公司、宜红茶叶公司担任领导职务，现任财务部经理也是她培养起来的年轻干部。下属眼中的杨艳萍，工作中强调执行力和效率，生活中则是随和并且重情。这种刚柔相济的工作作风或许正是杨艳萍作为财务掌门人的独特风采吧！杨艳萍更多故事详情请关注中农集团公司网站寻找“中农榜样”专题报道。