创新路上的行者

个人简介：安占国，1978年出生，2000年参加工作，2011年进入中农集团战略投资部，参与创建种业板块，现任中农集团种业控股有限公司财务部经理，兼任内蒙古中农种子科技有限公司执行董事。

5月26日，寻找中农榜样活动采访组在通辽市内蒙古中农种子科技有限公司见到了干练、睿智的安占国，他超前的意识和缜密的思维，为他在事业上的发展奠定了良好的基础。

安占国告诉我们，种业公司成立时，市场供需严重失衡，经营面临困境，他怀着对种子事业的热爱，开始思考并寻找传统农业在规模化转型过程中蕴藏的新商机。当时，他带领几个同事，在河北、山东、辽宁、吉林、内蒙等区域，深入三十多个村镇一线市场，与上百位（家）当地农村大户、外出务工者、农资经营者、合作社、农资厂家机构深入访谈调研，对农村耕地适度规模化、农户种植需求等有了深入的了解。通过仔细分析，思考构建“土地托管/半托管”商业运营模式，即与农户签订合同为其提供土地养护方案、机械化播种施肥、地面植保机械、无人机/有人机规模化病虫害防治、科学种植技术方案实施推广、大型农业机械收获、粮食代存代售等种植收获规模化、一体化服务的农业服务项目。截止2015年5月，已在吉林、内蒙区域设立5家农服中心进行试点。

5月27日，采访组跟随安占国来到吉林省梨树县，正巧赶上“中国农资”现代农业服务中心组织的2015年苗期现场会。看到大片农田上的玉米苗正茁壮的成长，农民的脸上个个洋溢着灿烂笑容。当问他们为什么这么开心时，淳朴的农民兄弟说：中农的服务中心好啊，现在我什么都不用管，省时省力，田里的苗还比其它地的长的好，把地交给中农我放心！是啊，安占国创办并带领的中农农业服务中心，在保证农户经营权、收益权等权能不变的前提下，通过提供服务的形式，将委托农户分散的土地进行集中统一经营，实现粮食种植的规模化、机械化、标准化、科学化，从而有效降低农资、农机、劳动等粮食生产成本，提高粮食单产、提升粮食质量，并通过统一销售等方式提高粮食单价，有效提高委托农户的种粮收益。同时，还可以为委托农户腾出更多的务工时间，减少其因粮食种植而耽误时间，增加其务工收入。兼业种粮农户由于“种粮+务工”的总收入增加、比较效益提高，积极性增加，进而愿意请人帮其种粮、种好粮，减少原来粗放种粮、少种粮、抛荒不种粮的现象。由于严格按照科学的方案进行耕种，采用的科学的播种施肥管理，与其它农田相比具有明显优势。就目前状况可以预测，经过中农农服中心土地托管的耕地产量比去年增产大概在15%-20%，为农民实现增产增收保驾护航。

在现场，当采访中农农服中心（梨树）合作伙伴为什么选择与安占国合作时，他们都毫不犹豫地回答：跟着他干很有底气，他让我们从来不敢想的事情一步步变为现实，他的思维及构想让我们看到了未来农业发展的美好前景。

在探索中农农服中心的同时，2013年10月，安占国兼任内蒙古中农种子科技有限公司的法人及执行董事。接手后，他在公司管理及运营方面花费了大量时间与精力。一是解决人力资源短缺问题，他首先在队伍建设上入手，采取多种方法，利用各种渠道，筛选人才，较为迅速地健全了员工队伍，同时对现有人力进行整合，没必要的岗位撤销，重要岗位补充，把人员分到需要的岗位上去，做到合理安排，人尽其用，提高了工作效率。2014年10月还开始实施管培生计划，为公司长久发展铺设人力资源的基石。二是制定科学的营销策略，与团队积极讨论寻找产品差异化营销的方案，结合当前日益严峻的市场形势，主动换位思考，站在客户的角度上设身处地为客户着想，让客户切实享受到优质的服务。2015年帮助客户召开现场观摩会180场，加大了宣传力度，提高了公司的知名度。三是整合生产加工部门，实现节本增效。以前使用单机设备进行加工，浪费了很多人力和物力，加工效率偏低，生产成本过高。为改变这种状况，在充分调研、了解情况后，决定升级现有设备，组成简易方便的流水作业线，在现有条件下实现生产效益最大化。整套加工设备升级费用是十万元，整改前加工费用165元/吨，整改后实际加工费用平均65元/吨，大大降低了加工成本，而且加工质量明显提高，2015年为公司节省费用近9万元。

面对镜头，当被问及企业未来的发展时，安占国面带自信地与我们分享了未来3-5年的经营规划，他说创新是发展的源动力，希望通过不断地创新将内蒙古公司在东北三省及内蒙古区域打造成为一个具有知名影响力的综合性农业服务平台公司。安占国，一个在创新路上不断探索的行者，正在用自己的行动诠释企业转型发展的愿景。安占国的更多详情请关注中农集团公司网站寻找“中农榜样”专题报道。