践行精细化管理，推动创新发展

个人简介：王如军，1973年生，2005年底进入山东中农联合泰安厂。十年来，他从一名普通的技术员干起，凭借扎实的工作作风、过硬的技术能力，迅速走上重要领导岗位，担任分管生产的副总经理。2015年初，他升任泰安厂总经理，主持生产经营全面工作。作为泰安厂的主要负责人，他凝心聚力谋发展、持之以恒抓建设，策划、领导了若干项重大技术革新，锤炼、培养了一支能打硬仗的员工队伍，为泰安厂的发展壮大做出了重要贡献。

5月17日，寻找“中农榜样”采访组在山东泰安厂采访了王如军。他告诉我们他入职之初的泰安厂，整体规模只有4个车间——一个哒螨灵车间、一个啶虫脒车间、一个动力车间，还有一个很小的二氯五氯甲基吡啶（以下简称二氯）车间，环保运行中心也刚投入了第一期，整个厂区面积大约只有现在的三分之一，每种产品在正常生产期间的日均产量只有1吨左右，且废料处理方式相对粗放。可以说，生产条件并不十分理想。

我们问及他入职之后的发展历程，王如军说：“我的发展和厂里产品的发展是同步的。”接下来，他如数家珍，向我们介绍了泰安厂十年来产品研发、投放市场的历程。“2007年加入中农集团，厂里开始根据市场情况扩产能，2008年开始做1500吨的二氯项目，2011年和2012年，又在1500吨的基础上通过进一步的挖掘，放大产能，基本上到2013年左右能做到3000吨， 2014年又做了一次深度改造，之后我们的二氯已经基本上做到了现在的接近于4500吨”。“2008年又上马了吡虫啉项目，2009年实现年产2000吨”。

吡虫啉和二氯五氯甲基吡啶是泰安厂的拳头产品，也是山东中农联合近年来重要的利润支柱。在介绍这两款产品时，王如军不无自豪，但对自己却只字不提。

质量是产品的生命。虽然王如军没有谈及自己的工作，但我们了解到，泰安厂的吡虫啉、二氯，包括啶虫脒、哒螨灵等产品的提质降耗，几乎都凝结着他的心血。

在他的直接策划、领导下，吡虫啉收率提升10个百分点，主含量98%的产品占总产量的80%左右，其余产品都是97%的含量，全部达到或超过了国家标准；生产二氯的单环消耗减少35%，双环戊二烯节约了将近10%，废水处理成本减少1800元/吨；哒螨灵从日产1吨左右，增加到日产4吨，泰安厂因之成为国内最大的哒螨灵生产企业；啶虫脒也从日产1吨的提升至7吨。2014年，王如军牵头实施的环保第三期改造工程顺利完工，并进入调试，为泰安厂顺应行业发展趋势、实现绿色发展奠定了基础。

在队伍建设上，王如军同样倾注了大量心血。“毕竟队伍要靠推靠带，保证员工提升业务能力的同时还要提升认识水平。”王如军如是说。多年来，他下大功夫开展“双基”建设，即“做实基层、夯实基础”，注重做强基层生产班组、培养基层员工。他主导制定了一整套书面考试与实践考核相结合的综合测评办法，在泰安厂上下营造了“你追我赶、争先创优”的工作氛围。

随着工厂的发展和自己职务的提升，王如军已经在风景如画的新厂区有了属于自己的办公室，但他却很少“光顾”，他依然奔波在生产一线，为泰安厂的管理提升和创新发展积铢累寸。王如军更多故事详情请关注中农集团公司网站寻找“中农榜样”专题报道。