人物简介：魏绪祥，1983年生，2006年3月入职中农联合，现任山东省联合农药工业有限公司总经理助理。
5月17日，寻找“中农榜样”采访组来到了山东泰安的山东省联合农药工业有限公司，采访了“中农榜样”候选人——魏绪祥。
今年是魏绪祥入职中农的第十个年头。他从一名实习生、普通工人，到环保项目负责人、车间主任、环保部部长，现在升任总经理助理，十年磨一剑，我们看到了一名青年才俊的成长，同时他也是中农联合高速发展的一个缩影。
带着“趁年轻的时候学点儿东西”的志向，大学毕业后，魏绪祥没有像大多数同学选择的那样留在城市，而是毅然扎进了这个偏远的农药厂。一年多的生产车间工人岗位，每天机械性地运送200公斤规格的大桶，他也动摇过。但看到吃住都和工人们在一起的厂领导，看看亲如家人的工友，再想想自己的初衷，他留了下来。
2007年，公司扩建“2-氯”车间，根据国家“三同时”的环保政策，需配套建设200吨/天的废水处理项目，而当时公司的废水处理能力只有40吨/天。有技术、有冲劲儿的魏绪祥被公司安排到环保站工作，这里有了他施展拳脚的舞台。3年的时间里，他参与建设了国内第一家三废收集与焚烧装置，使公司的环保处理工艺走在了全国的前列；同时，他勤于思考，完善公司的环保管理体系，编制了环保管理制度并建立环保考核机制。
魏绪祥告诉我们，他初到环保站的时候，所有车间的废水都走一根地下管道，汇总到环保站的处理池进行治污。由于管理粗糙，没有环保的考核，车间的废水想怎么排就怎么排，既产生浪费，又增加了治污的工作量。通过不断地摸索，他决定给每一个车间配一根管道，对车间废水进行计量考核，同时把环保的运营费用根据车间的废水量进行配比。这样一来，使环保理念深入到车间，公司的节能降耗工作上了一个台阶，环保管理体系初步建立。
2013年，魏绪祥调任烟碱车间主任，主持车间生产工作。从前在环保站给车间制定环保考核指标的时候，他只站在环保的角度考虑问题，有时会忽视车间生产的实际情况，制定出来的指标不够“接地气”。在生产一线工作了一年多，他对车间的认识提高了很多，通过换位思考，对环保管理也有了新的理解。同时，他带着环保的理念投入生产，加强现场管理，通过对车间尾气的收集、冷凝和处理，同时用调整用碱量、增加水洗量等方法将污染压缩到最低程度，把本来非常恼人的含氨废气处理到基本无味，为车间生产的环保工作树立了标杆。 随着产能的高速发展，公司对环保及安全工作更加重视，专门成立了安全环保部。2014年，魏绪祥被任命为该部部长，同时具体负责公司的三期环保项目管理。他倾注全力，始终冲在一线，在全公司的支持与帮助下，仅用一年时间将占地26亩的主体工程建设完工。对于三期工程的排出口，他不满足于国家环保部门要求建设一个生物指示池的规定，他要建起一个小型湿地，这不仅关系到公司的企业形象，更是全公司上上下下通过多年实际工作统一起来的一种生态理念。
今天，在生产、环保及项目工作摸爬滚打了十年的魏绪祥，对环保工作的理解已经站在了一个新的高度。他认为生产和环保要统一起来看，环保理念一定要提前，不能单纯地在末端去治理。下一步，他准备从生产工艺入手，看能不能从上游走出一条路来，在生产中变废为宝，同时减少环保治理的成本。
十年间，魏绪祥的春节多是在厂里和同事们一起度过的。正是这种扎根基层、脚踏实地的精神，为中农联合的高速发展做出了自己的贡献。作为生产企业，中农联合在环保理念上、投入上都很超前，环保工作走在了同行业的前列，魏绪祥为此感到由衷的自豪。魏绪祥更多故事详情请关注中农集团网站寻找“中农榜样”专题报道。
