为进一步贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，全面落实供销社改革工作部署，加快转型升级步伐，中农集团公司2015年开始建设“中国农资”现代农业服务中心，向农业生产综合服务商转型。5月20日，集团公司在京召开“中国农资”现代农业服务中心座谈会。集团本部相关部门以及旗下相关业务公司负责人、合作伙伴代表等六十余人参加了会议，会议由集团公司总裁王全主持。

图为：会议现场

图为：杨建平董事长讲话

      中农集团公司董事长杨建平对已经开展的现代农业服务中心工作表示肯定，提出要在推广“中国农资”小型合作社、种植服务合作社、配肥站等工作的基础上，加快升级、改造、整合步伐，打造现代农业服务中心。他从现代农业的内涵、综合服务能力、现代农业服务中心的建设目标、如何实现合作共赢等四方面进行了全面阐述。

      关于现代农业的内涵，杨建平指出当前中国面临消费需求整体升级，传统农业面临向高效农业和规模农业转型的趋势，这对农业生产和农资供应提出了更高的要求。新的形势要求中农集团公司必须改变原有的商业模式，不断创新服务方式，提升为农服务水平，以适应现代农业发展的新需求。

      关于综合服务，杨建平指出在过剩经济时代，中农集团公司必须转变理念，改变以往围绕产品做文章的经营方式，要紧紧围绕客户需求做文章。如果不能研究、引领、提升客户的需求，创造新的价值，提升综合服务的能力，我们就面临着失败的风险。此外，综合服务普遍具有技术含量高、设备投入大、信用等级高、资金占用量大等特点，一般组织难以承担。在此情况下，中农集团公司应势提出了现代农业服务中心的概念。

      关于现代农业服务中心的建设目标，杨建平强调中农集团公司和合作伙伴必须具备共同的理念，相同的价值观，这是合作成功的前提；在现代农业服务中心的建设过程中，要统一布置，各显其能，充分发挥主观创造性，百花齐放，走差异化路线；在业务模块的选择上要遵循“一专多能”的发展思路，突出特色，力争在“一专”的基础上添加其他服务，最终提升综合服务能力；在合作的过程中要重视协同发展，在中农这个平台上实现信息共享，技术共享，经验分享，避免单打独斗。

      杨建平特别指出，“中国农资”六十多年的品牌和商号是开展现代农业服务中心工作的无形资源，一定要充分利用品牌优势，发挥旗帜号召力。此外，为了让合作伙伴享受到更多的优势资源，集团公司将统筹建立一个专家团队，所有的资源都可以通过“中农”这个指挥平台协同分享。

      关于如何实现合作共赢，杨建平指出，现代农业服务中心属于新生事物，在合作的过程中要实现利益共享、风险共担。现代农业服务中心的建设，在利益、风险和管理制度上都要做到有章可循，有据可依。杨建平表示，现代农业服务中心代表现代农业服务的方向，代表行业的发展方向，代表农资服务创新的方向，中农集团公司将会坚定不移的走下去。

      杨建平鼓励大家，遇到困难和挫折，要坚定信心，加强交流，承担各自的责任，更要找出解决问题的方法，继续前行，最终取得成功。

      会议期间，中农控股、中农立华、中农联合，农机控股、种业控股等企业与来自各地的合作伙伴代表就合作模式、合作范围等问题进行了充分的交流，共同分享了各自的发展经验。各位合作伙伴纷纷表示，愿意携手中农，共同启动现代农业服务中心项目。

      会后，集团公司还召开了讨论会，与各合作伙伴代表共同讨论现代农业服务中心信息平台的建设工作。

图为：信息平台研讨会现场

供稿：王琼